李忠信比任何人都明白，无论是法国还是日本，还是其他的发达国家，都有着他们值得中国工人学习的地方，特别值得一提的就是这种工匠精神。

日本这边所谓的工匠精神，第一是热爱你所做的事，胜过爱这些事给你带来的钱第二就是精益求精，精雕细琢。精益管理就是“精”“益”两个字。

在日本人的概念里，你把它从60提高到99，和从99提高到9999是一个概念。他们不跟别人较劲，跟自己较劲。

忠信公司现在虽然看起来没有什么和工匠精神有关的产业，但是，伴随着忠信汽车生产基地在江城那边建设成功以后，伴随着忠信公司不断地进入加工行业，无论是哪一种行业，都需要拥有这样认真执着精神的工人，忠信公司应该派出来一些员工到日本这边来学习一下工匠精神了。

中国现在的国营企业，追求“短、平、快”投资少、周期短、见效快带来的即时利益，从而忽略了产品的品质灵魂。

李忠信觉得，他今后会很快介入到这样的一种行业当中，忠信公司所建立的企业更需要工匠精神，只有这样，忠信公司才能在长期的竞争中获得成功。

忠信公司要培养员工，让他们知道，不能把工作当作赚钱养家糊口的工具，而是要树立起对职业敬畏、对工作执着、对产品负责的态度，极度注重细节，不断追求完美和极致，给客户无可挑剔的体验。

将一丝不苟、精益求精的工匠精神融入每一个环节，做出打动人心的一流产品。

与工匠精神相对的，则是“差不多精神”满足于90，差不多就行了，而不追求100。

中国制造业存在大而不强、产品档次整体不高、自主创新能力较弱等现象，多少与工匠精神稀缺、“差不多精神”显现有关。

今后他要把这种精神带回中国，在中国的工人中间传播，哪怕有十分之一的工人能够学习领悟到这样的一种精神，那么，中国制造甚至会提前很多年成为世界追捧的东西。

“王波经理，这次在s公司和丰田汽车公司参观以后，你应该有一些心得，等回去以后呢把你心中想到的事情和我说一说，过一段时间，我准备让你找一些人到这边来进行一段时间的学习，你看怎么样能不能找到这样的人才”李忠信心中的这些想法是不会和三井雅子小岗村熊说出来的，毕竟他们是日本人，一旦涉及到国家利益方面，无论是什么人，也是会多加思考的，哪怕这次李忠信能够顺利派人到s公司这边来，下一次再想要派人，就不好说了。

很多时候，合作伙伴是合作伙伴，做事情是做事情，是不应该带有国家主义来的，到那个时候，合作方面哪怕不出现裂痕，也会让人总感觉到心中不舒服的，毕竟没有人能够做出来损害国家利益的事情。

“到s公司这边来学习学习什么啊”王波一脸懵逼地望向李忠信，眼中露出一种极度迷茫之色。

李忠信之前让他说参观s公司和参观丰田汽车那边的心得，他还能够说出来一二三来，可是，后面的这些事情，就有些让他搞不懂了。

忠信公司现在做的生意他都十分清楚，没有一件事情是和s公司这种通讯公司有关的。